ジャスト・イン・タイムの哲学は製造業に革命をもたらし、企業は柔軟性、効率性、収益性を高めることができるようになった。画像出典Pexelsユーザー Buenosia Carol
消費財であれ、工業製品であれ、成功するかどうかは、顧客が必要とする製品を必要なときに提供できるかどうかにかかっていることはご存じでしょう。しかし、競争力を維持するには、最終製品だけでなく、生産プロセス自体も重要です。多くの場合、プロセスの最適化とは、製造にジャスト・イン・タイム(JIT)アプローチをとることを意味します。
1960年代に日本で初めて導入されたJITは、バッファ在庫を抱えるのではなく、必要なときに必要な分だけ在庫を受発注することで、無駄を最小限に抑え、収益性を最適化しようとするものである。実際には、必要なときに必要なものだけを生産し、不必要な材料費や人件費を省くことも意味する。実際、JITを導入した企業では、導入後5年間で「在庫が70%削減され、人件費が50%削減され、必要なスペースが80%削減された」という研究結果もある1 。
しかし、JITにリスクがないわけではない。『エコノミスト』誌で指摘されているように:
必要なときに必要なものだけを生産するのであれば、ミスは許されない。JITが機能するためには、安定した生産、フレキシブルなリソース、極めて高い品質、機械の故障のなさ、信頼できるサプライヤー、迅速な機械のセットアップ、そして他の要素を維持するための多くの規律など、多くの基本的要素が整っていなければならない。
したがって、JITアプローチを製造に導入するためには、製造工程を強化する技術への投資が不可欠である。そのような技術の中でも特に重要なのが分光光度計である。
分光光度計は、個々の工場内でも、グローバルな製造拠点間でも、JIT製造の最適な実施を可能にします。画像ソースPexelsのユーザーKaboompics // Karolina